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| 企业兼并整合管理的实证研究及启示--评GE Capital成功的兼并整合管理 | |
| 引用本文： | 徐学民,汪涛,徐金发.企业兼并整合管理的实证研究及启示--评GE Capital成功的兼并整合管理[J].中国软科学,2000(3):73-75. |
| 作者姓名： | 徐学民 汪涛 徐金发 |
| 作者单位： | 浙江大学工商管理学院,浙江,310027 |
| 摘 要： | 企业兼并尽管是企业扩张的有效途径,但在实践中有很高的失败率,其中很重要的原因是整合管理的失败.本文通过揭示GE Capital成功整合管理的四大原则,从战略准备、专人负责、文化融合和计划调整四个方面提出了未来我国企业兼并整合管理可供操作的建议. |
| 关 键 词： | 企业兼并 整合管理 |
Case Study of the Management of Enterprise Amalgamation and Integration and Its Enlightenment |
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| Keywords: | |
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