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| 如何加强工程项目目标成本管理 | |
| 作者姓名： | 解晓辉 祝增文 |
| 作者单位： | 哈尔滨市教育建筑工程公司,黑龙江,哈尔滨,150000 |
| 摘 要： | 目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程,它一般包括成本策划、目标测算、目标下达和分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估和考核等七大环节.实施目标成本管理是消化市场压价让利因素,实现企业创效创牌的重要手段,是控制消耗、降低成本的有效途径. |
| 关 键 词： | 工程项目 目标成本 管理 加强 工程 项目目标 降低成本 控制消耗 手段 创牌 企业 因素 让利 场压 消化 实施目标 大环节 考核 效益评估 核查 成本分析 核算 过程 |
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