高校二级学院教师人力资源配置效率评价研究

教师是高等教育最重要的人力资源，是高校落实立德树人根本任务的主导力量。教师人力资源管理系统具有不确定“灰性”特征。高校二级学院是一个包含多投入、多产出的“生产部门”,是一个多目标决策单元的效率评价主体。Y大学教师人力资源配置效率具有显著的差异性，有6个学院DEA有效，4个学院弱DEA有效，18个学院非DEA有效。规模效率是影响教师人力资源配置效率的关键因素。改进与优化教师人力资源配置效率，必须推进高校管理体制机制创新，加强教师人力资源供给侧结构性改革，推进分级管理、分类指导、精准服务，强化教师激励约束，激发教师干事创业活力，不断形成“让事业激励人才，让人才成就事业”的生动局面。