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| 快速反应体系在中小型服装企业的建立及应用 | |
| 作者姓名： | 张亚茹 |
| 作者单位： | 张亚茹（黑龙江省哈尔滨市工业技术学校） |
| 摘 要： | 我国有6万个服装企业,其中80%是中小型企业,据统计以农业为依托发展起来的乡镇企业就有约三万家,这些企业是我国服装产品居世界第一的主力军,但是企业内部的文化素质、技术素质较低,是靠出卖劳动力加工来取得效益的;这些效益当然是低的,很难谈服装的附加价值.随着服装市场的发展与激烈的竞争,中小服装企业要自己生存与发展、走自己的路,必须在设计、生产、管理与经营上下功夫,特别在服装贸易已不再是数量和廉价的竞争,多品种、小批量、高质量、快交货的生产方式已越来越显得突出,因此必须尽快摆脱传统的服装生产模式,变劳动密集型为技术密集型,以现代技术和质量来增创服装附加价值.那么广大中小服装企业以什么样的模式来发展呢?回答只有一个:现代化服装企业必须搞快速反应体系. |