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| 取消薪金级别,取消直接聘用,实行“黄牌警告”——江苏美术社三项制度改革动真格 | |
| 摘 要： | 在国内为数众多的美术出版社苦于市场疲软、订货萎缩而面临生存忧患的出版生态中,江苏美术出版社以苦练内功求生存、机制创新求发展为理念,着力推进三项制度改革并取得初步成效。他们的做法是: 取消薪金级别,收入能增能减。该社率先在江苏出版系统内取消原有所属员工的薪金级别,统一实行岗位责任制和岗位工资制。按岗定酬、按劳取酬、全员聘用、竞争上岗。结果全社“满负荷工作”的人多了,得过且过的人少了;关心图书质量和市场营销的人多了,平庸制作的人少了。在国内年画挂历发行普遍滑坡的态势中,该社2000年挂历发行45万余册,码洋近2000万元;《江苏 |
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