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| 领导者安排棘手工作的策略 | |
| 引用本文： | 陈洁.领导者安排棘手工作的策略[J].江苏经贸职业技术学院学报,2020(2):51-53. |
| 作者姓名： | 陈洁 |
| 作者单位： | 江苏经贸职业技术学院会计学院,江苏南京211168 |
| 摘 要： | 领导者在给下级安排棘手工作时,首先要对这类工作有准确的认知,特别是对利益的充分理解和总结;然后在对不同类型下级进行分析的基础上,选择合适的人来处理棘手工作;最后,还要为接手棘手工作的人提供知识和信息,以及人、财、物、时、信等条件的支持,帮助他们合理、有效地完成棘手工作。 |
| 关 键 词： | 领导者 棘手工作 利益 人员 条件 |
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