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| 建立流动培训模式 | |
| 作者姓名： | 陈金国 |
| 摘 要： | 确立培训地位、提高培训效果、控制培训成本、转变培训作风是当今值得思考的课题。笔者根据徐州矿务局夹河煤矿职校近年来创办“流动职校”的工作实践，认为建立流动培训机制收益明显。目前，我矿在五个方面实现“流动”。第一，培训时间流动。煤矿企业井下劳动力比较紧张，且大多数职工的工作时间是“三班倒”，传统脱产式培训至少在以下两个方面不经济：一方面企业投入时间过多，时间费用高，增加了培训成本；另一方面打破了生产流程中的最优组合，个人边际效率下降。因此，在培训时间的安排上必须打破传统的按政府或机关上班的作息时间来… |
| 关 键 词： | 职工学校 培训内容 企业培训 流动培训模式 |
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