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| 浅谈中层管理者应具备的能力 | |
| 引用本文： | 郑迪.浅谈中层管理者应具备的能力[J].中国教育发展研究杂志,2010,7(4):7-7. |
| 作者姓名： | 郑迪 |
| 作者单位： | 山东省汶上县委党校,汶上272500 |
| 摘 要： | 美国麦卡锡公司出版的《改革领导人》一书中指出：一个组织能够持续发展和改革并不断取得新的业绩，关键不在于高层管理者，而在于组织内部是否拥有一批会管理、善沟通的中层管理者。有人曾把组织比做一个人，组织的高层管理者便是人的大脑，要把握方向、构筑愿景、制定战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达指令和完成操作，并指挥四肢（即基层）选择执行路径、优化工作流程、实现预期目标，将高层的意图和决策贯彻到实际工作中。那么，新任中层管理者怎样合理定位、转换角色，成为称职的管理者呢？笔者认为，主要应做到以下几点： |
| 关 键 词： | 中层管理者 高层管理者 组织内部 能力 持续发展 工作流程 领导人 麦卡锡 |
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