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上海高校后勤社会化新举措机构重组。撤消原总务处建制,成立代表学校的甲方,与分离转制后为乙方的后勤实体成为甲乙方关系。人事关系。各高校按照“公开招聘、竞争上岗、择优录用、双向选择”的方法建立新的人事管理制度,建立了市后勤职工培训中心与人才交流中心,为人员分流创造条件。分配制度。实行“以岗定责、以责定薪,以绩定奖”的办法,将职工酬劳与经营业绩和风险挂钩,并适当拉开分配差距。资产使用。各高校对原有资产实行初步的清理、登记,明确了学校所有,然后根据用途分类租赁给后勤实体使用。收费服务。许多高校在改拨款服务为收费服务方面做了探索,开始实行按项目付费制度;有的学校则开始按具体服务内容收费。