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| 公司如何解决“工学矛盾”提高员工的技能水平 | |
| 引用本文： | 陈晓红.公司如何解决“工学矛盾”提高员工的技能水平[J].现代企业教育,2013(2):22. |
| 作者姓名： | 陈晓红 |
| 作者单位： | 川庆油建 四川成都610213 |
| 摘 要： | 公司的竞争就是人才的竞争,培训是我们企业生存发展人力的基本手段.而我们公司组织的培训大多以脱产为主,但在对基层单位来说,生产任务繁重,尤其在生产旺季,一线关键岗位的技术骨干、管理骨干根本无法脱身,"工学矛盾"成了职工培训的一个比较难的问题.如何解决这一难题,我个人有这样的思考:
1.开展岗位练兵、技术比武,以练代训是提高员工综合素质的有效形式.为确保油建公司对施工设备的需要,我单位机械设备修理厂结合公司施工生产实际情况在3月开展了一次"大战30天,打好设备抢修攻坚战,确保公司"十二五"开好局"为主题的劳动竞赛、技术比武活动.我们根据生产一线的实际需要制订修理厂岗位练兵、技术比武的目标和计划,需要什么就训练什么、比赛什么.依据不同岗位进行练兵,因地制宜,因势利导. |
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