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| 从“分散经营”走向“整合营销”——江苏电台新一轮改革的价值取向与实现路径 | |
| 引用本文： | 张苏明.从“分散经营”走向“整合营销”——江苏电台新一轮改革的价值取向与实现路径[J].中国广播,2006(12):19-21. |
| 作者姓名： | 张苏明 |
| 作者单位： | 江苏省广播电视总台(集团) 副台长兼广播传媒中心总裁 |
| 摘 要： | 早在2000年,江苏电台实施了以频率负责制为核心的第一轮综合体制改革,激发了微观活力,释放了广播生产力,电台的综合实力快速提升。6年来,从改革初的5个系列台扩张到如今的7个系列台、13套节目,经营创收从1999年的1966万元提高到2006年的1.85亿元,6年增长9倍多,翻了3番多,平均年增幅38%。实践证明,江苏电台第一轮综合改革作用巨大、影响深远、功不可没。然而,面对全球媒体一体化的进程,面对多种新兴媒体的挑战,面对同质媒体的竞争,面对制约广播 |
| 关 键 词： | 体制改革 电台 江苏 整合营销 分散经营 路径 价值 频率负责制 |
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