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| 广电集团“做大”与“做强”的辩证思考 | |
| 作者姓名： | 禹建强 郭萍 |
| 摘 要： | 自2000年12月,我国第一个省级的广播电影电视集团在湖南宣告成立以来,北京、上海、山东、江苏、浙江、四川、广东等省市的广电业相继重组,全国广电集团达到十余个。2001年12月6日,中国广播电影电视集团成立,我国最大的传媒业航母起航。我国企业界向来有“做大”的情结,以跨入“世界五百强”为荣,盲目铺摊子、上项目,追求经济总量的扩张。总有一种错觉,以为“做大”就是“做强”了,凑几个企业捆绑在一起,就成了“巨无霸”,殊不知这种“催熟”的巨人体质太弱,不堪一击,很快被市场“雨打风吹去”。其实在国内外传媒业也不乏失败的例子:远有美国在线——时代 |
| 关 键 词： | 广播电视集团 发展 竞争力 资源整合 经营方式 管理理念 整体规模运营 |
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