基于解决业务痛点的干部管理探讨

本文通过案例研究的方法，围绕国有企业干部二十字要求及提升年轻干部七种能力等角度，对C公司干部管理及干部队伍进行了全面而深入的剖析，通过分析当前干部管理存在的问题及突出现象，揭示探索了新的干部管理模式，并提出系统完善干部管理机制、建设C公司梯队干部管理体系、盘活良性人才供应链、多措并进着力干部“四能”体系建设等措施，力图系统建立完善干部职业发展路径，解决干部在哪儿、干部要去哪儿，以及如何到达等问题。