紧扣能力核心 推动培训转型

进入新世纪,江苏省电力公司制定了公司历史上第一个人力资源战略,并于2003年11月召开“人力资源开发工作会议”,系统提出构建“以能力建设为核心的人力资源开发新体系”的行动方案。从2003年至2005年,通过两轮工作,公司完成了覆盖其各岗位能力模型的建设工作。这项工作为开始于2005年的培训工作转型打下了坚实基础。