并购企业人力资源整合路径探讨 |
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作者姓名: | 陈晓英 |
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作者单位: | 遵义师范学院,贵州遵义563002 |
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基金项目: | 本文系贵州省教育厅高校人文社会科学研究自筹经费项目项目名称:企业并购与文化整合耦合性研究项目编码:13ZC013 |
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摘 要: | 实施企业兼并和重组是推动工业转型升级、加快企业转变发展方式的重要举措,但由于并购过程中各方面整合工作不恰当会导致并购的整体失败,在企业诸多资源中人力资源是生产力中最活跃的因素,也是最难以把控的因素,人在合并企业中的作用恰恰关乎并购的成本大小及并购的成败,因此企业并购实施过程中人力资源整合至关重要。企业必须在了解并购企业人力资源现状的基础之上,把握相应原则、结合并购企业特点,对人力资源整合采取科学合理的措施,才能保证并购的成功,达到在短期内并购企业做强做大的初衷。
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关 键 词: | 并购 人力资源 整合 绩效评价 |
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