企业人力资源管理的新挑战

一、新经济时代中的企业经营环境的新转变员工的转变———员工的价值观不同,流动性大,强调个人价值。组织结构的改变———由传统的功能型的垂直式组织结构,转变为更强调团队合作的扁平结构。管理模式的改变———由从上而下的集中式规划和控制为主,改变为强调授权、责任、绩效为主。工作设计的改变———从分工清楚、专项负责的工作,改变为比较复杂以及多样化。员工训练的改变———从过去的“训练”模式,改变为“学习”、“教育”的模式,强调个人的学习能力和责任,也更注重员工的行为、价值观的教育。绩效评估的改变———从目标管理为主…