油田企业全员成本目标管理模式探讨 |
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引用本文: | 张健青.油田企业全员成本目标管理模式探讨[J].中国石油大学胜利学院学报,2011,25(2):86-88. |
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作者姓名: | 张健青 |
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作者单位: | 中国矿业大学资源与安全工程学院,北京100083;中国石化胜利油田分公司财务资产处,山东东营257001 |
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摘 要: | 全员成本目标管理就是实现"全员、全过程、全方位"的成本精细化管理,就是在各个生产过程中找出成本发生的关键控制点,并设置相应的标准指标、工作标准和操作程序,同时针对不同的责任主体建立相应的考核体系,配套相应的奖罚考核办法,并严格考核兑现,以实现成本管理的总体目标。油田企业全员成本目标管理模式可以从指标体系、责任体系和激励约束机制三个方面构建,以企业文化为支撑,不断完善制度建设,理顺运行机制,加大宣传力度,严格督导检查,进一步提高企业成本管理水平。
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关 键 词: | 油田企业 全员成本目标管理 精细化管理 |
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