以信息化带动新闻出版现代化,努力实现跨越式发展

在我国的出版事业不断繁荣发展,改革也已推进到构建集团、整合资源、提高产业集中度、壮大产业实力的新阶段时,我们清醒地认识到,一方面我国现有集团的组建行政色彩较浓,尚缺乏以资产为纽带的内在关联度和以产权授权为标志的现代企业制度运行特征;另一方面一些不具备地缘优势与同类合并条件的行业性、专业性出版社,以其在某一特定领域固有的品牌影响力与市场份额占有率,体现出极强的核心竞争力与旺盛的发展势头。组建集团可以有多种途径,可以是横向联合,也可以是纵向延伸;可以以地域为范围组建,也可以走“名、优、特”,即走内涵式发展道路。条条大路通罗马。我们不应拘于一种模式,在创建集团尚处于摸索阶段的过程中,多一种尝试,可能就多一条路。在2003年全国新闻出版局长会议上,一方面总署提交了关于走内涵式发展道路组建集团的设定条件与门槛的文件,供与会代表讨论,另一方面也把一些在走内涵式发展道路、提高专业优势与产品核心竞争力上表现突出的几家出版社的经验做法作为会议材料交流。从中我们可以看到电子工业出版社的信息化打造之路,高教社的精品教材特征与人大社的学术品牌优势,以及人民邮电社的专业特色与行业影响力。它们共同提出了立足自身的行业优势与专业特色,深化改革,走内涵式发展道路,组