漫谈领导影响力

在社会基层组织中,往往有这样的情况:同是思想政治工作领导者,用同样的方式,讲同样的道理,作用于同样的对象,其效果的差异却很大.例如,发动群众加班完成某一项任务,某领导讲了一大堆加班如何必要的道理,同时暗示大家干完后会有“某些好处”,但群众意见很大.另外的领导去讲了同样的道理,群众立即动了起来,劲头也很足;又如,某同志思想上有“疙瘩”,情绪不高.某领导给其做思想工作,却出现了“话不投机半句多”的尴尬局面.另外的领导找其谈心,时间不长,话语不多,却使对方有“柳暗花明”之感,豁然开朗;再如,某领导在处理或解决某一具体问题时,下属出于无奈,暂时屈从照办,但心底里却暗生怨恨之意.另外的领导处理或解决同一问题,却使下属口服心服.为什么会出现这样的情况?其中原因固然很多,但领导影响力的大与小、强与弱,不能说不是一个主要原因.作为一个思想政治工作领导者,要实现领导功能,必须有较强的领导影响力.