塔石化分公司目标管理与绩效考核实践

塔石化分公司于2004年开始推行绩效考核体系,从概念引入,培训推广,体系建立,运行改善,逐年调整,形成了一套独具特色,与企业发展相适应的考核体系。在考核方法上融合了KPI考核、平衡计分卡、主基二元法的主要思想.通过绩效考核的实施,重塑了企业价值体系,规范了内部管理,员工素质与职业态度的得到显著改善。