加强材料的过程控制 提高企业经济效益

1、制定行之有效的管理制度，完善自我约束机制煤炭企业的材料管理是一个全员、全过程的管理，必须层层分解、落实责任，通过对管理制度执行情况的考核，运用经济杠杆约束各责任者按即定目标发展，从而形成较强的自我约束力。物资材料的使用，要做到精细管理，要从材料的计划、验收、领用、运输、现场、回收复用、报废、统计考核等各个环节人手，具体到每个环节、每个责任人员，厉行节约，杜绝浪费。