平衡记分卡在大型建设集团的应用 |
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作者姓名: | 吴险峰 陈彬 |
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作者单位: | 中天建设集团有限公司,广东,广州,510091;中天建设集团有限公司,广东,广州,510091 |
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摘 要: | 十年来,中天集团充分把握瞬间的市场机遇,进行高速扩张并成就了现在的百亿规模。“一切以业务和产值为中心”。这种以财务模式评价集团整体绩效目前凸显了不少问题,如何运用平衡记分卡的管理手段和思想,从客户、业务流程、学习与成长、财务等四个角度平衡集团的的发展,中天集团作了有效的探索。
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关 键 词: | 大型建设集团 平衡记分卡 战略地图 关键测评指标 行动计划 |
文章编号: | 1000-7695(2006)10-0220-04 |
收稿时间: | 2006-07-09 |
修稿时间: | 2006-07-09 |
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