技术创新 科学管理——确保装置长周期经济低耗运行

天津乙烯国家“九五”期间兴建的现代化石油化工企业之一，由于企业规模小，缺乏竞争力，投产后企业一直处于亏损状态。为使企业脱困，首先，依靠技术进步，自主创新，促进企业规模的内涵式发展，提升企业装置的加工能力，形成规模；其次，通过科学管理，建立科学有效的管理体系，抓ISO9002认证、推行HSE、TPM体系和工艺过程的科学管理，使生产装置实现长周期经济低耗运行，主要经济技术指标保持国内同行业先进水平；第三，在乙烯并入天津石化后，充分发挥内部资源互供的优势，以整体效益最大化为目标，坚持“宜烯则烯、宜芳则芳”的原则，优化原料配置，轻烃、石脑油、加氢尾油等实现系统内互供，实现了裂解原料的多元化，分储分进，提高了资源的互供率，有效降低了原料的采购和运输成本，发挥装置潜能开满开足，实现效益最大化。通过利用PIMS生产优化模型进行详细的技术经济分析，内部上下游装置也按照效益贡献大小进行排产，按照产品间、牌号间的利润贡献率大小。适时调整工况和产品牌号，保证了上下游平衡，产品畅销对路，实现了效益最大化。有效提高了企业盈利能力和竞争力。