高校图书馆“人单合一”管理模式探赜

高校图书馆实行“金字塔”型职能化管理，仍拥有一定管理惯性优势，但在知识服务碎片化与用户需求个性化背景下，读者和馆员间交互滞后、图书馆活力不足等劣势日渐突显，亟需创新管理模式。“人单合一”是海尔集团应对企业活力不足，创造性提出的“用户需求与员工价值合而为一”的现代化管理模式。文章深入研究了“人单合一”的内涵与本质、实施条件、运行模式等，并以某高校图书馆管理现状为例，探讨图书馆借鉴“人单合一”的现实需求与现有条件，进而提出图书馆“人单合一”模式构建的三个关键节点：创新组织结构，构建平台型组织；激活馆员内驱力，实行双轨制发展；深挖读者需求，倡导协同管理。