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| 宜家竞争战略简析 | |
| 引用本文： | 左雪瑶.宜家竞争战略简析[J].商情·科学教育家,2013(30). |
| 作者姓名： | 左雪瑶 |
| 作者单位： | 西南财经大学,四川成都,611130 |
| 摘 要： | 宜家是创立于瑞典的一家以私有居家用品为主的零售企业,目前是全世界最大的家具零售企业.通过分析宜家为实施其竞争战略而采取的相应措施,可以总结出宜家处于家居零售业领导者的原因,即其采取的低成本战略和差异化战略.进一步分析,宜家采用这两种战略的组合型竞争战略为其发展带来了竞争优势.而分析宜家的竞争战略及优势目的在于对处于转型期的我国零售业中大型专业店卖场提供借鉴. |
| 关 键 词： | 宜家家居 竞争战略 低成本战略 差异化战略 借鉴意义 |
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