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| 产品创新、架构变革与文化协同——基于多案例比较的电子企业可持续成长分析 | |
| 引用本文： | 梁晓雅,卢向华.产品创新、架构变革与文化协同——基于多案例比较的电子企业可持续成长分析[J].研究与发展管理,2010,22(3). |
| 作者姓名： | 梁晓雅 卢向华 |
| 作者单位： | 复旦大学管理学院,上海,200433 |
| 基金项目： | 国家自然科学基金资助项目 |
| 摘 要： | 以企业持续成长理论为基础,采用多案例分析法梳理了摩托罗拉、宏基、联想和华为四大电子制造公司在10亿美元至100亿美元规模期间的组织变革与大调整,并从市场与产品策略、组织结构、制度与文化三个方面归纳了基于规模增长的企业可持续成长轨迹.研究表明,随着规模增长,组织变革的方向具有一定的规律性,但其内容与方式多样化,企业要根据环境需要灵活应变才能实现可持续成长. |
| 关 键 词： | 规模增长 组织变革 可持续性成长 电子制造企业 多案例研究 |
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