浅析中油销售公司的组织架构与ERP实施的关系

中国石油下属23家销售公司,它们之间的组织架构略有不同。随着ERP系统的推广实施,不同公司组织架构采用不同的ERP实施方法。本论文分析了中油销售不同组织架构及对应的ERP实施方法,提出了统一的组织架构及ERP蓝图实施方法。对中油销售公司的组织架构优化、ERP的流程优化具有一定的借鉴意义。