小改革带来了大变化

每月2万元的水费,5万元的电费,全年80万左右的水电费用,像一块石头压在我心上。我观察,学校长明灯、长流水现象很多,春夏开空调、夜间忘记关空调、24小时开饮水机的情况也大量存在,学校还存在着地下自来水管老化渗水情况。虽然4名水电工忙得不亦乐乎,学校也再三强调节电节水并制订了大量的规章制度,但成效甚微。后来我发现,之所以浪费现象屡禁不止,根子出在师生的心态上。水电工虽然很忙, 但学校太大,住校生多,他们工作战线太长,被动完成工作任务已经相当不易;教师一心扑在教学上,其他事都置之度外,家庭生活都常常丢三落四,何况学校关电关水的小事。全校人人节电节水,会议上可以倡导,但做起来谈何容易。于是我只能在管理机制上动脑筋,经过深思熟虑,校行政会议决定把水电维修和管理承包给职工,每年学校支付给承包人3万元管理费,另外节电节水经费拿出一半奖励给承包人。