大型软件开发项目沟通管理探析 |
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引用本文: | 蒲冬梅,于伟.大型软件开发项目沟通管理探析[J].科技创业月刊,2019,32(9). |
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作者姓名: | 蒲冬梅 于伟 |
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作者单位: | 广州赛宝认证中心服务有限公司,广东 广州,510610;广东技术师范大学 管理学院,广东 广州,510665 |
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摘 要: | 以项目沟通管理理论为基础,探讨在大型软件开发项目中如何有效进行沟通管理。有效沟通管理,首先是识别沟通需求,并制定完善的沟通计划;在项目的执行过程中要定期对项目沟通进行管理,同时在项目全过程要注重对项目沟通管理的控制,除要进行内部沟通控制、外部沟通控制外,还要结合第三方的独立控制,确保项目沟通按照计划进行,及时调整偏差;项目利益相关者分析也是掌握沟通需求、确保沟通有效的重要内容。
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关 键 词: | 沟通管理 利益相关者 沟通需求 控制沟通 |
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