平台型组织如何从新冠疫情事件中激活韧性?——基于事件系统理论的案例研究 |
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作者姓名: | 李雪灵 刘源 樊镁汐 龙玉洁 |
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作者单位: | 吉林大学,吉林大学 |
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基金项目: | 国家自然科学基金资助项目“拼凑导向型创业企业手边资源管理过程及机理研究”(71872068);国家自然科学基金资助项目“创新驱动创业的重大理论与实践问题研究-数字经济下的创新驱动创业的基础理论”(72091310-72091315);吉林大学研究生创新研究计划项目“事件系统理论下数字型企业即兴响应与可持续发展”(101832020CX053) |
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摘 要: | “新冠疫情”是VUCA时代的典型事件,组织韧性越来越成为组织危机响应和调整应变的重要能力。随着疫情事件在强度和时空发展的不确定性增加,平台型组织在这种危机情境下具备较好的适应和应变能力,表现出较非平台型组织更为突出的组织韧性。本文基于组织韧性理论和事件系统理论,采用探索性案例研究方法,阐明平台型组织特征对其适应韧性和调整韧性的激活,并进一步探究“新冠疫情”事件属性(强度属性、时间属性、空间属性)的调节作用。本文提供了平台型组织“特征—韧性激活”的研究路径,丰富了组织韧性的相关研究;并且基于事件系统理论拓展了背景事件“情境化”的研究视角,深化了情境属性的研究,进而对突发事件下组织韧性激活的危机管理实践提供重要启示。
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关 键 词: | 组织韧性 平台型组织 平台特征 事件系统理论 事件属性 |
收稿时间: | 2021-12-13 |
修稿时间: | 2022-05-27 |
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