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| 培训中讨论技巧的应用 | |
| 引用本文： | 武卫军.培训中讨论技巧的应用[J].现代企业教育,2003(7):55-57. |
| 作者姓名： | 武卫军 |
| 作者单位： | |
| 摘 要： | 吴士宏初入中国微软时,发现眼前竟是一个问题成堆的公司,而并不是一个团结高效的团队。为此,她特意从美国请来一位大牌培训师对中层干部进行两天的团队训练课程。训练开始了,培训师的方法是让大家分成小组。不断地提出问题,甚至是不容分说的指令,要求大家讨论解决。他起的作用是鞭策、鼓励、指导、示范、参与。例如: "3分钟之内,每个人写出对微软中国最重要的市场机会,并量化。" |
| 关 键 词： | 培训 讨论技巧 教学策划 冷场 团队 |
Discuss the application of skill in training |
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| Wu weijun.Discuss the application of skill in training[J].GREATEST MANAGEMENT,2003(7):55-57. | |
| Authors: | Wu weijun |
| Abstract: | |
| Keywords: | |
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