眼不亮 心必烦——绩效管理误区指正

案例：近日笔者接到一位老同学的电话，从电话中得知他目前在一家国有通信工程施工公司工作，自他担任公司人力资源部经理以来，一直想在绩效管理方面狠下功夫，以便提升公司的整体业绩，但在实施绩效管理的过程中，却遇到了很多困扰：一是年初的考核计划执行不力，各部门的考核者应付了事；二是公司员工缺少参与的积极性，抵触情绪很强，不少员工甚至质疑绩效考核是否就是通过反复地填表、交表来挑员工的毛病；三是考核的环节繁琐，耽误正常的工作时间，推行过程中往往又因为得不到高层的足够支持而阻力重重；另外，考核过程和结果的公正性难以保证，大多数员工对于考核的结果都心怀不满。