集体智慧 全员经营——松下电器公司用之道(一)

一个人的能力是有限的,如果只靠一个人的智慧指挥一切,即使一时取得惊人的进展,也肯定会有行不通的一天。因此,松下电器公司不是仅仅靠老板经营,也不是仅仅依靠管理监督者经营,而是依靠全体职工的智慧经营。松下把“集中智慧的全员经营”作为公司的经营方针。为此,公司努力培养人才,加强职工的教育训练。公司根据长期人才培养计划,开设各种综合性的系统的研修、教育讲座。公司有关西地区职工研修所、奈良职工研修所、东京职工研修所、宇都宫职工研修所和海外研修所等研修所都承担了这方面的任务。由此可以看出,松下所以取得如此巨大的成就,除特定的历史条件和社会环境外,其经营思想的精华——