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工程项目进度计划的实施与调整
引用本文:李立一. 工程项目进度计划的实施与调整[J]. 大众科技, 2013, 0(5): 60-62
作者姓名:李立一
作者单位:广西南宁市宝兴装饰工程有限公司,广西 南宁 530028
摘    要:在多项目环境中,所有参与项目的职能部门都需要了解它对项目工作所做的总的资源保证,资源保证的确定可以参照以前的经验来预测可利用的资源。如果项目的资源需要量超出预计可利用资源,就需要在各部门之间重新进行平衡。任何计划都需要在各项目和部门之间进行修改和协调以充分利用可使用的资源。

关 键 词:进度监测  进度资料  修改计划  纠正措施

Implementation and adjustment of engineering project schedule
Abstract:In multi-project environment,all functional departments to participate in the project need to know for what project work the total resources guarantee,the resources guarantee can be determined with reference to previous experience to predict the available resources.If the project resource demand is expected to exceed the available resources,it will be necessary to balance between departments.Any plans need to be modified and coordinated between the various projects and departments in order to make full use of available resources.
Keywords:Progress monitoring  Progress of the data  Modify the plan  corrective measures
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