战略联盟与并购:两种企业组织方式的比较分析 |
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引用本文: | 颜士梅,王重鸣. 战略联盟与并购:两种企业组织方式的比较分析[J]. 科学学研究, 2002, 20(3): 272-275 |
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作者姓名: | 颜士梅 王重鸣 |
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作者单位: | 浙江大学管理学院,浙江杭州,310027 |
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摘 要: | 本文运用博弈理论、交易费用理论和资源基础理论从不同的侧面对两种企业组织方式———战略联盟和并购进行了比较分析 ,指出战略联盟和并购体现了两种不同的组织间关系 ,属于两种不同的治理结构 ,是企业获取资源的两种不同方式。最后 ,还进一步阐明了其运作分别引致的问题
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关 键 词: | 战略联盟 并购 组织方式 |
文章编号: | 1003-2053(2002)03-0272-04 |
修稿时间: | 2001-02-25 |
Strategic alliances and mergers & acquisitions:the comparation of the two kinds of organization models |
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Abstract: | Based on game theory, transaction cost theory and resource-based view, this paper analyses the difference between the strategic alliance and M&A, and points out that as the different governance structures, strategic alliance and M&A represent two different kinds of relationships between organizations and means of gainning resources, and finally illustrates the problems resulted from the operations of strategic alliance and M&A. |
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Keywords: | atrategic alliance mergers & acquisitions organizational model |
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