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编者絮语

摘要：	20世纪90年代以来,为了适应全球化和信息化带来的经营环境巨变,全球大型跨国公司率先进行了一系列的战略调整与管理改革:业务归核化、战略全球化、并购白热化、联盟纵深化、目标高资本化、投资经营服务化、经营活动当地化、组织结构扁平网络化、运营模式信息化、直接化以及产品和服务的多样化、定制化。这些战略新趋势值得我国企业密切关注和学习借鉴。本期的“发展研究”栏目,我们
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