| 正昊公司管理人员开发系统模型及其策略 |
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| 引用本文： | 郭光杰,张梅英,解竹柏.正昊公司管理人员开发系统模型及其策略[J].现代企业教育,2006(3):57-60. |
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| 作者姓名： | 郭光杰 张梅英 解竹柏 |
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| 摘 要： | 管理人员开发是指组织采取的一系列措施，使管理人员能够适应工作环境的发展和变化。正昊公司本着建立现代企业制度．科学合埋规范地进行管理的原则，制订了一系列人力资源开发包括管理人员开发的相关制度，但仍然存在着较为突出的问题，主要表现在：第一，管理人员培训工作及相关职能部门未提高到战略地位，还存在着模糊认识；第二，管理人员选拔方式还处于原始阶段，未实现根本的转变；第三，管理人员培训的内容缺乏针对性，系统培训流程不完善，第四，研究并提出了管理人员开发的许多新理念，但未能真正落实。
为解决以上问题，本文设计了其人力资源开发系统模型，见《图1正昊公司管理人员开发系统模型》，该系统由六个子系统予以支撑，各子系统又分别由不同的运作方案组成，本文仅就前四个系统予以阐述。编者按]
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| 关 键 词： | 管理人员培训 系统模型 公司 人力资源开发 现代企业制度 人员培训工作 工作环境 相关制度 职能部门 模糊认识 |
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