冲破阻力 小施策略——山东巨力集团公司信息系统建设要打一场“包围战”

8年信息中心主任的工作，让山东巨力集团的王来国已经略显疲惫．尽管原来率领的队伍已经由20多名，下降到了8名员工．但还是有一些收获让王来国感受到一丝欣慰。任何新事物总要遇到传统观念的阻碍，王来国在开展信息化的过程中．为了将这些阻力降到最低，想尽了各种办法。王来国为应对企业中存在的对信息化缺乏信心的管理人员，进行“打包围战”、“离间战”的策略。