| 如何操作大型培训演讲会 |
| |
| 引用本文： | 郑文生.如何操作大型培训演讲会[J].现代企业教育,2005(11):28-29. |
| |
| 作者姓名： | 郑文生 |
| |
| 摘 要： | 我们操作大型培训演讲会，一般以项目管理的模式进行，这是我们在实践中通过摸索逐步总结出来的。项目管理的操作流程让我们在一开始就能做到心中有数，能有条不紊地推进整个计划。项目的评估立项是至关重要的。我们曾经就某个项目举棋不定，反复讨论，评估期长达半年之久。当前区域内培训市场的趋势如何？目标客户群体主要是哪些？他们在哪里？在培训方面有哪些具体需求？是否合适选用培训演讲会的模式进行较大规模的动员？他们对这种模式可能的反应如何？这些问题是我们进行立项评估时的一个基本判断。
|
| 关 键 词： | 培训市场 操作流程 演讲会 项目管理 立项评估 目标客户群体 基本判断 区域内 合适 |
How to conduct a large training seminar presentation |
| |
| Zheng Wensheng.How to conduct a large training seminar presentation[J].GREATEST MANAGEMENT,2005(11):28-29. |
| |
| Authors: | Zheng Wensheng |
| |
| Abstract: | |
| |
| Keywords: | |
| 本文献已被 CNKI 维普 万方数据 等数据库收录！ |
