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| 哈尔滨燃气化工总公司信息化建设对策 | |
| 作者姓名： | 刘扬 |
| 作者单位： | 哈尔滨燃气化工总公司 |
| 摘 要： | 为了实现企业持续不断的发展,实施知识发展战略,推进企业管理理念的变革,提高燃气公司的核心竞争力,燃气公司经过深思熟虑决定实施企业信息化建设。 1、信息化建设的对策信息化建设是管理化的变革。第一,就要进行管理理念上的改变及管理流程的规范;其次,信息的建设,能使燃气公司有一个比较高效的系统。这两个方面是相辅相成,才能使企业进入良性发展循环,而不是简单地利用计算机来解决问题。如何应用新系统来进行一个现代化的管理变革,这是信息化过程中很重要的一步。 1.1 领导组织管理是信息化建设成功关键。燃气公司信息化建设有两种有效的组织管理对策(1)一把手原则。燃气公司信息化建设是一个周期长,耗资大,涉及面广的一项系统工程。它需要专业技术人员、管理人员、和相关的职能科室的业务管理人员的协同配合。只有公司一把手的 |
| 关 键 词： | 燃气公司 企业管理 信息化建设 |
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