创新，改变海尔人力资源管理

1998年以前，海尔集团的人力资源管理同其他一些大型国企差不多．没有设立独立的人力资源开发公司．以职能中心的管理模式存在，企业的人事管理职能主要是制度的执行．即按照国家劳动人事政策和上级主管部门发布的劳动人事管理规定、制度对职工进行管理，人事部门在企业中的地位并不突出。当时．海尔的人力资源信息管理还处在非常传统的状态。