论建立和完善天保控股公司的投资决策管理

天保控股有限公司作为天津保税区管委会唯一直属的全资国有企业（以下简称控股公司），它是区域发展一支重要力量。控股公司成立于1999年1月，注册资金15亿元，是在原区属开发服务总公司和区属建设服务总公司合并重组而成。追根溯源，控股公司的投资活动已有15年的历史。15年来，各类投资项目55个，估算总投资约31．4亿元。这些年来的投资活动成果显著，极大地促进了区域的发展，同时，也有很多经验教训需要总结。尤其在大力倡导“科学发展观”的今天，研究和建立控股公司完整的投资管理体系，尤其迫切和重要。 本文限于篇幅。没有从投资管理的全过程进行分析、阐述。而是从天保控股公司投资决策的管理实践出发，结合经典管理决策理论，在回顾公司十多年来投资活动的实践过程的基础上，对存在的问题进行了客观的分析，总结出过去投资项目存在的“四大”问题，并对出现的问题进行了冷静思考后认为：引发上述问题的因素是多方面的。但投资决策管理不科学、不规范是其中的重要原因之一。在此基础上．提出了建立和完善公司投资决策管理的目标和实现目标的途径与工作计划。