| "安踏"品牌快速发展的蓝海战略分析 |
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| 引用本文： | 夏博雯. "安踏"品牌快速发展的蓝海战略分析[J]. 吉林体育学院学报, 2016, 0(5): 53-56. DOI: 10.3969/j.issn.1672-1365.2016.05.012 |
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| 作者姓名： | 夏博雯 |
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| 作者单位： | 福建师范大学体育科学学院,福建 福州,350000 |
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| 摘 要： | 本文以蓝海战略理论中的差异化和低成本两个视角对"安踏"品牌的快速发展进行了分析.研究表明:1)从差异化视角看,"安踏"品牌定位大众市场且注重研发,既避免与跨国体育用品企业直面竞争,又防止企业陷入同质化竞争;品牌营销方面,重视赛事资源和运动员资源整合,使两者资源利益最大化;品牌战略方面,"安踏"品牌合理细分市场且目标市场不重合,减少品牌间相互干扰,促进子品牌循序健康发展.2)从低成本角度看,"安踏"品牌运用垂直整合的运营模式,减少对专用性资产依赖性,降低交易成本;采取供应商管理的库存运作模式,注重信息共享和市场反应速度,减少库存,降低库存成本.
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| 关 键 词： | 安踏 蓝海战略 差异化 低成本 |
The Blue Ocean Strategy Analysis of Rapid Development of Anta |
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