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| 虚拟合作项目的组织结构设计 | |
| 引用本文： | 胥琳,余红娜.虚拟合作项目的组织结构设计[J].科技管理研究,2008,28(6). |
| 作者姓名： | 胥琳 余红娜 |
| 作者单位： | 1. 华中科技大学,管理学院博士生,湖北武汉,430074;浙江工业大学,经贸管理学院,浙江杭州,310023 2. 浙江工业大学,经贸管理学院,浙江杭州,310023 |
| 摘 要： | 虚拟合作项目已经成为许多企业进行合作的一个重要手段,这种方式突破了组织边界、时间及空间的限制.本文针对这种新的经营模式,阐述了其含义和特征,在分析项目组织结构的基础上,引入项目管理办公宣(Projectmanagement office,PMO)的思想,提出了一个由决策层、协调层、管理层和执行层构成的虚拟合作项目的组织结构,并详细解释了每一层的作用. |
| 关 键 词： | 虚拟合作 PMO 组织结构 虚拟团队 虚拟 合作项目 组织结构 作用 解释 构成 执行层 管理层 协调层 决策层 思想 office 项目管理 分析项目 特征 含义 阐述 经营模式 空间 时间 |
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