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| 胜利油田人力资源开发浅论 | |
| 引用本文： | 贺成友.胜利油田人力资源开发浅论[J].中国石油大学胜利学院学报,2009,23(1). |
| 作者姓名： | 贺成友 |
| 作者单位： | 胜利石油管理局,临盘社区管理中心,山东,德州,251507 |
| 摘 要： | 胜利油田作为国有特大型企业,在改革与发展过程中,面临职工队伍结构性不平衡和人才短缺的矛盾.解决这个问题,需要建立人力资源的管理、导向、用人和分配机制,确定培训开发战略,制定开发目标,分层次进行人力资源开发,并在执行"培训、考核、使用、待遇"方针基础上,搞好配套联动,实现对现有人力资源的素质再造,提高劳动者素质和企业经济效益. |
| 关 键 词： | 胜利油田 人力资源 培训开发 运行机制 |
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