基于供电企业岗位胜任能力模型的探索

建立岗位能力模型，可以有依据地设定每一个工作岗位所需要的技能、专业培训课程，使培训更有针对性。也可通过能力评估，分析员工的优劣势，从而找到组织机构整体的能力薄弱环节，然后有针对性地制定能力培训发展计划，以各种培训手段提高员工及组织机构的工作效率。因此，如果能建立一套岗位胜任能力模型系统，并与供电企业内部的培训体系建设相结合，是保持人力资源优势，提升企业核心竞争力的重要工作，是企业人力资源发展战略的必然选择。