赢得值法在工程费用和进度管理中实际应用

在工程施工管理中,费用与进度始终是管理的重点。在国际上能够较好衡量工程进度和费用状况的方法,以赢得值法为好。它通过已完工作预算费用、计划工作预算费用、已完工作实际费用三项参数之间的比较来对施工中费用投入以及进度安排进行平衡,较为直观的发现问题。本文主要通过事例对赢得值法进行解析,并对失衡情况进行纠偏。