做好高校后勤财务工作的几点思考

一、因校制宜, 准确把握高校后勤财务工作的定位做好高校后勤财务工作首先要找准自己的坐标。有人说“屁股指挥大脑”,位置摆正了,工作的方向就明确了。当前, 由于各高校后勤集团采用的管理模式不同, 财务管理的运作机制也不尽相同。到目前为止,大体有以下几种财务管理模式。 (一)与“小机关、大实体”相适应的相对独立的财务管理模式所谓“小机关、大实体”,是指由校部机关的总务处(或后勤处)作为甲方,代表学校对后勤集团 (乙方)行使监管职能,后勤集团由多个中心实体组成。