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| 加大改革力度,强化内部管理,迎接新的挑战 | |
| 作者姓名： | 王晖 李应松 |
| 作者单位： | 西安仪表工业学校 |
| 摘 要： | 随着我国社会主义市场经济的逐步建立和教育体制改革的日渐深化,中等专业教育面临着许多的问题和挑战,如何正视面临的问题练好内功,强化和优化自身,并在激烈的竞争中取胜。西安仪表工业学校在机构设置、特别是在人员聘用及校内工资分配制度等方面进行了大胆的改革,取得了良好的效果。 一、理顺机构、目标管理 我校原有23个科室,根据学校的实际情况和发展需要,本着精减、效能的原则,经合并、撤销和调整后现有18个科室（其中教研室与教务科、学生科与团委合署办公,新设资产管理科、招生与就业科）,精减科室的目的是理顺管理机制,明确各科室职责,避免扯皮和推诿现象发生,从而提高办事效率。机构确定后,学校通过自荐、群众推荐和领导考察的方式聘任了中层干部,新聘任的中层干部的最 |
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