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| 全国部分新华书店开展连锁经营经验推介 | |
| 摘 要： | 深圳:连锁经营五年再造三个深圳市店地处改革开放前沿地带的深圳,因为经营费用比内地高出两倍,书店生存和发展非常困难,因此放弃旧的经营方式,实行连锁经营。深圳市新华书店总经理汪顺安介绍说:实行连锁经营是书店事业发展的需要,是市场竞争的需要,是摆脱经营困境的需要,是深化出版发行体制改革的需要,是加入WTO的需要。连锁经营是现代化大生产对传统小生产的较量,是先进的经营组织形式对落后的经营组织形式的较量,是规模经营对分散经营的较量。深圳市新华书店推行连锁经营的总体思路是:统一认识,技术先行,规范运作,量化管理。在量化管理方面,深圳市新华书店建立了科学的量化指标体系:①物流中心。对物流中心的考核指标按收发货总量的1％实行工资费用包干。其中分发、调退总量挂钩占0.5％,销售挂钩占0.5％,使物流工作既和工 |
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